内容介绍:阿里铁军为什么人才辈出?阿里铁军为什么攻无不克?如何从选人开始,打造一只王牌销售团队?如何让员工有主人翁意识,做到团队言出必践,指哪打哪?如何带利用团队的力量,实现销售业绩连续翻番?原阿里巴
课程目录大厂面试题第一季-阿里篇-001-P7程序员面试这样解题数据库索引-1.mp4大厂面试题第一季-阿里篇-001-P7程序员面试这样解题数据库索引-2.mp4大厂面试题第一季-阿里篇-001-P
内容介绍:你一定遇到这样的困惑?1.管理能力跟不上2.干部数量不足3.绩效意识差4.团队没有狼性管理三板斧解决95%管理难题1.围绕业务一一解决真实问题2.围绕人才一—实战培养干部3.围绕组织——全面
严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后,就以突出的业绩和扎实的销售技能,晋升为主管,成为阿里最快晋升的人之一。成为主管后,严小云意识到,主管最主要是通过他人拿结果,要让团队优秀,光靠自己”单打独斗”
针对企业中底层管理者,能够解决95%的管理难题;本课程将系统的介绍阿里巴巴干部培养体系,系统的阐述阿里20年在每一个发展阶段的组织建设的侧重点,让大家更清楚的了解阿里巴巴的组织体系是如何搭建的。对于H
课程介绍本套项目实战课程有极高的含金量,采用当下最主流的微服务分布式架构,前后端分离技术,涵盖技术栈有:Vue、axios、Springboot、RESTful、mybatis、tkmapper、Sw
张山领:原阿里三板斧总设计师,茅庐学堂创始人历经12 年阿里工作实践超过10 多万个小时的应用实践经验总结汇集马云培养企业一把手的智慧精华已帮助好未来、饿了么、科大讯飞等100 多家公司完成了干部培养
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谷粒商城项目是尚硅谷研究院推出完整大型分布式架构电商平台,技术全面、业务深入,全网无出其右。技术涵盖:微服务架构+分布式+全栈+集群+部署+自动化运维+可视化CICD,对标阿里P6/P7,冲击40-6
企业文化是创始人的文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?每一个企业在构架企业文化的时候都会有这样的疑问。看阿里巴巴是怎么从0到1是建立起广为流传的阿里文化。企业文化建立以后,又要如何深化,才能让企业
有多少老板会赚钱,却因管理不善,导致企业走向末路?还是只会凭感觉做管理,在企业发展的“战场”上,一片盲打? 管理是企业的“氧气”,它渗透在企业每个角落。从员工培养,到团队建设,再到公司战略,各个环节
HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真
你是否遇到如下烦恼?像个“光杆司令”管不好队伍留不住人只是上下级的“传声筒”夹心饼干"两头受气常当“救火队员”没有顺畅的流程和业务体系不会当“师父”不知如何把能力复制给下属此时此刻,你需要一套系统的中
本套项目实战课程有极高的含金量,采用当下最主流的微服务分布式架构,前后端分离技术,涵盖技术栈有:Vue、axios、Springboot、RESTful、mybatis、tkmapper、Swagge
今天研究的题目《阿里肩上的盒马,新零售的试错,创新和重构》,盒马提出了一个新零售的概念,那什么是新零售,它的试错、创新和重构是怎么样的,以此结合我个人经验和观察做一个分享。一、课程介绍盒马是什么?它是